
Hotelkæde består tryktest og er klar til vækst

Denne artikel blev bragt i Aktionæren 9, 2020
Intercontinental Hotels Group (IHG) er en hotelvirksomhed med en helt særlig forretningsmodel. Selskabet ejer nemlig kun selv 25 af de knap 6.000 hoteller, der indgår i systemet. Resten drives enten på franchisebasis eller som operatør. I begge tilfælde modtager IHG en andel af omsætningen i hotellet. Denne andel udgør typisk 4-5 procent og er kun i begrænset omfang afhængig af, om hoteller giver overeller underskud.
Da IHG er meget effektive til at drive deres forretning, havde de inden coronakrisen en overskudsgrad på over 50 procent på disse aktiviteter.
Denne forretningsmodel har jeg i mange år været forelsket i. Tænk at kunne præstere en overskudsgrad på over 50 procent uden at eje nogen aktiver! Det er næsten en pengemaskine.